{"ova_anoReferencia":2025,"ova_conteudo":[{"texto":"A Política de Gestão de Riscos Integrados estabelece princípios, responsabilidades, procedimentos e sistemas relacionados às atividades de gerenciamento dos Riscos de Crédito, Operacional, Liquidez, Mercado/Variação de Taxa de Juros da Carteira Banking (IRRBB), Riscos Sociais, Ambientais e Climáticos e demais riscos considerados relevantes para a Instituição. Seu modelo de negócio ? Instituição Financeira especializada no setor de transporte coletivo de passageiros, atendendo às necessidades financeiras e de serviços de seus clientes ? dá ênfase na alocação de capital para cobertura do risco de crédito (e de concentração), motivo pelo qual a Instituição estabelece para esses fatores um maior número de controles. Considerando-se seu perfil de risco - centrado especialmente em crédito - e seu porte (enquadrada no segmento S4), seu nível de apetite estabelece limites que permitam à Instituição rentabilizar sua estrutura e manter adequado nível de segurança em suas operações.","tags":["a"]},{"texto":"A estrutura de Gerenciamento de Riscos é composta pelo Gestor de Riscos, pelo Comitê de Riscos Integrados e pelo Diretor responsável por Gestão de Riscos, caracterizando-se pela atuação complementar e integrada de forma a suportar, avaliar e monitorar os processos, procedimentos e controles relacionados ao gerenciamento dos riscos. Os indicadores da Declaração de Apetite a Riscos estão estabelecidos e são acompanhados de forma periódica - mensalmente - no Comitê de Riscos Integradas (com participação da alta Administração e formalização mediante Ata de reunião) sendo gerenciados por meio de Painel de Indicadores e Sistemas de mercado. A Declaração de Apetite a Riscos (Risk Appetite Statement ? RAS) da Caruana SCFI tem por objetivo sintetizar a cultura de gestão dos riscos incorridos pela organização. Nela são definidos os tipos e níveis de riscos que a instituição está disposta a incorrer para a efetiva realização de suas atividades, buscando direcionar seu Planejamento Estratégico e de Negócios de maneira a auxiliar a Diretoria na otimização da alocação de capital. Outrossim, a RAS visa estabelecer um processo eficaz na distribuição de responsabilidades do gerenciamento dos riscos, evidenciando os processos de identificação, mensuração, mitigação, reporte e acompanhamento dos eventos que envolvem os riscos referidos nesse documento, sempre reportando os casos de violação dos limites estabelecidos para a Alta Administração.","tags":["b"]},{"texto":"A Política de Gestão de Riscos Integrados estabelece princípios, premissas, diretrizes, valores, responsabilidades, práticas, procedimentos, testes, modelos e sistemas relacionados às atividades de gerenciamento dos Riscos de Crédito, Operacional, Liquidez, Mercado/Variação de Taxa de Juros da Carteira Banking (IRRBB), Riscos Sociais, Ambientais e Climáticos e demais riscos relevantes da Instituição. Todos os normativos internos associados à Gestão Integrada de Riscos e a Gestão de Capital são disponibilizados em ambiente de acesso à todos os colaboradores.      ","tags":["c"]},{"texto":"A mensuração dos riscos incorridos pela Instituição segue os princípios estabelecidos pelos normativos divulgadas pelo Banco Central do Brasil, com ênfase para a alocação de capital associada ao Risco de Crédito, Risco de Mercado/Variação de Taxa de Juros da Carteira Banking (IRRBB) e Risco Operacional.","tags":["d"]},{"texto":"Como forma de gestão dos principais indicadores de risco a que a Instituição está sujeita, a CARUANA desenvolveu Painel de Gestão de Riscos e Capital, o qual é atualizado mensalmente e apresentado no Comitê de Riscos Integrados (com participação da alta Administração e formalização mediante Ata de reunião), contemplando informações gerenciais e contábeis da Companhia e monitorando os limites estabelecidos na Declaração de Apetite a Riscos (Risk Appetite Statement ? RAS). Referido Painel contempla os seguintes detalhamentos: (i) Painel de Risco de Crédito; (ii) Painel de Risco de Mercado e Liquidez; (iii) Painel de Gestão de Capital.","tags":["e"]},{"texto":"O programa de testes de estresse da Instituição é atualizado com periodicidade anual, de forma integrada ao Plano de Negócios e de Capital da Instituição, sendo aprovado no âmbito do Comitê de Riscos Integrados (com participação da alta Administração e formalização mediante Ata de reunião). O programa segue as premissas estabelecidas na Declaração de Apetite a Riscos (Risk Appetite Statement ? RAS), utilizando-se de cenário de estresse projetado em seu Planejamento Financeiro.","tags":["f"]},{"texto":"A estratégia de mitigação de riscos da Instituição é pautada, principalmente, pelas seguintes diretrizes: (i) Atualização periódica dos normativos internos; (ii) Utilização de sistemas (de mercado) com processos definidos de revisão/atualização; (iii) Acompanhamento e divulgação interna das alterações regulatórias; (iv) Atualização e revisão tempestiva do Plano de Continuidade de Negócio; (v) Acompanhamento mensal dos incidentes/perdas operacionais ocorridos e, quando aplicável, elaboração de Plano de Ação com as devidas medidas corretivas; (vi) Manutenção de estrutura de Controles Internos visando e permitindo prever, observar, dirigir e evidenciar os fatos que se realizam; (vii) Fortalecimento das atividades de Auditoria Interna com o objetivo de revisar os processos de Gerenciamento de Riscos e de Capital, validar metodologias, modelos e parâmetros utilizados pelos sistemas de monitoramento e verificar o cumprimento das políticas; (viii) Investimento em treinamento para as equipes.","tags":["g"]},{"texto":"A estrutura de Gerenciamento de Capital é composta pelo Gestor de Riscos, pelo Comitê de Riscos Integrados e pelo Diretor responsável por Gestão de Capital, caracterizando-se pela atuação complementar e integrada de forma a suportar, avaliar e monitorar os processos, procedimentos e controles relacionados ao gerenciamento de capital. O processo de revisão do Plano de Capital apresenta periodicidade anual, sendo elaborado pela área de Gestão de Capital e aprovado no Comitê de Riscos Integrados. Os indicadores para gerenciamento de capital são acompanhados de forma tempestiva e apresentados mensalmente no Comitê de Riscos Integrados (com participação da alta Administração e formalização mediante Ata de reunião), sendo gerenciado por meio de Painel de Indicadores e Sistemas de mercado.","tags":["h"]}]}